بررسی سبکهای مدیریت مشارکتی و جهادی در پیاده سازی سازوکارهای راهبری گروهی بنگاه

چکیده: یکی از مهمترین عناصر کار مدیر شیوه مدیریت اوست. سبک مدیریت یعنی راهی که مدیران از طریق آن در پیروان خویش نفوذ می­کنند. سبک مدیریت بر پیاده­سازی سازوکارهای راهبری گروهی بنگاه (حاکمیت شرکتی) تأثیر دارد. در این مقاله تأثیر سبک مدیریت مشارکتی به عنوان الگوی غالب در نظام مدیریتی متعارف با سبک مدیریت جهادی به عنوان الگوی مورد انتظار در نظام مدیریت اسلامی بر پیاده­سازی سازوکارهای راهبری گروهی بنگاه و تحقق اهداف آن بررسی شده است. نتایج پژوهش نشان می­دهد در سبک مدیریت جهادی، راهبری گروهی بنگاه بر اساس یک عقل­گرایی مبتنی بر ایمان هدایت می­شود. در این سبک مدیریتی، رفاه اجتماعی سهامداران هدف اصلی مدیر محسوب می­شود و مدیریت و هیئت­مدیره وظایف خود را برای رضایت سهامداران، ذینفعان و خدا انجام می­دهند. در سبک مدیریت جهادی، باید این اطمینان نیز حاصل شود که ارزش­ها و اصول اسلامی در مدیریت و عملکرد شرکت در نظر گرفته شده است. همچنین با توجه به نقش عامل انسانی در تحقق راهبری گروهی بنگاه در سبک مدیریت جهادی، انجام برنامه­ریزی برای تربیت نیروهای صالح نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.

 

 

واژگان کلیدی: راهبری گروهی بنگاه، سبک مدیریت، سبک مدیریت مشارکتی، سبک مدیریت جهادی

دکتر غلامحسن تقی­نتاج[۱]

محمدمهدی مومن­زاده[۲]

محمدهادی مومن­زاده[۳]

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *